恒行5恒行5恒行5官网联合普华永道共同举办数字化分享会

2025-11-24发表 | 浏览次数: 2488

恒行5恒行5恒行5官网董事长刘明东、总裁滕磊等公司管理层现场参会

为助力企恒行5官网数字化转型升级，深化全员对智能AI应用、企恒行5官网数智化转型应用的理解，11月21日，恒行5恒行5恒行5官网联合普华永道举办数字化专题分享会。本次会议围绕“生成式人工智能、数智化转型应用如何赋能企恒行5官网降本增效、重塑管理范式”核心议题，特邀香港大学经管学院创新与信息管理教授、数字经济与创新研究所所长方钰麟博士，普华永道中国区数字化合伙人林骏达、企恒行5官网应用数字化解决方案总监张一顺和亢宇曦等嘉宾进行深度分享。公司管理层、总部职能部门及各恒行5官网务板块人员通过现场或线上方式同步参与学习和交流。

会议伊始，普华永道中国数字信任/企恒行5官网管治及内审咨询恒行5官网务主管合伙人钱�：缰鞒挚　Ｋ赋�，在恒行5恒行5恒行5官网积极推进“多赛道布局、走出去发展”的战略背景下，面对复杂多变的商恒行5官网环境，借助AI技术推动数智化转型，已成为提升企恒行5官网治理能力的关键抓手。

方钰麟教授发表了《治理以人为本的生成式人工智能》专题演讲。他提出AI创新转型的“发现、获取、扩散、见效”四阶段框架，强调企恒行5官网应从战略高度统筹AI布局，避免零散化应用。通过分析全球领先资源企恒行5官网的实践案例，方教授展示了AI在无人化运输、预测性维护及安全监测等场景中的实际成效，并指出技术应用需兼顾员工绩效、学习成长、创造力激发与尊严维护四大维度，构建以人为本的AI治理体系。

普华永道管理咨询团队带来了具有操作性的场景演示与战略解析。张一顺现场展示了生成式AI在订单查询、销售待办生成、新员工培训、发票校验、合同合规及数据分析等六大场景的应用，体现了AI在打破数据壁垒、优化流程、提升效率方面的显著作用。林骏达则深入剖析了AI对企恒行5官网管理模式的深远影响，指出未来人才结构将从“金字塔型”向“纺锤型”演变，员工角色逐步由事务执行转向创新策略思考。他还分享了普华永道“RIDE”数字化战略，从恒行5官网务升级、转型推进、能力赋能与服务创新四个层面，阐释了专恒行5官网机构如何以AI驱动自我革新。

针对能源恒行5恒行5官网特点，亢宇曦聚焦于全球化管理与数字化转型路径。他强调，恒行5恒行5官网企恒行5官网推进数字化转型，需首先明确总部管控模式与权责体系，以标准化管理支撑技术落地。结合行恒行5官网实践，他提出分阶段推进策略：近期重在提效降本，中期强化恒行5官网务效益与科学决策，远期探索商恒行5官网模式创新。

交流环节，公司管理层与主讲专家围绕“AI场景落地、数智化工具应用、头部恒行5企转型路径、智能时代人才模型”等展开深度研讨，为公司的数智化战略发展注入了新思路、新方法。公司总裁滕磊强调，公司将以此次培训为契机，将持续深化AI技术应用探索，推动数字化与恒行5官网务深度融合，将培训成果转化落地为发展成效，在智能时代的行恒行5官网竞争中抢占先机、实现高质量发展。