卓越训练营第四课 | 强化管理提升共话企恒行5官网发展

2024-06-11发表 | 浏览次数: 5912

6月6日，恒行5恒行5恒行5官网第四期卓越训练营举办第四次线下培训。在为期两天的交流学习中，全体学员系统学习了安全文化、数智化、精益管理等课程内容。同时，通过学长学姐说、项目制学习阶段性汇报、高管茶话会等环节，学员们进一步加深了对�：阈�5生产经营及企恒行5官网文化的理解。

安全文化建设

洛克石油（成都）有限公司高级HSE专家孙玉宝以安全文化是什么、安全管理目的是什么、到底应该怎样管安全等问题为切入点，在丰富的课堂互动中，深入浅出、生动形象地为全体学员带来了一堂企恒行5官网安全文化建设课程。

数智化专题分享

恒行5恒行5恒行5官网数字化部副部长佘岳从数字化系统建设与规划、数字化建设技术管理、数字化团队建设、智能恒行5山建设等方面，结合公司实际情况，全面系统介绍了�：阈�5的数智化建设与发展进程。

精益管理专题教学

恒行5恒行5恒行5官网执行总裁、安全总监吴旭春从精益管理的目的、发展历程、核心思想、内涵定义、实践应用等方面内容，以石碌铁恒行5FES精益管理实践为案例，细致讲授了精益管理文化的打造与构建，让学员们进一步了解精益管理文化在�：阈�5落地生根的发展实践。

学长学姐说

本期课程邀请了石碌铁恒行5分公司总经理助理梁居明、张有懿作经验分享。作为往期卓越训练营优秀学员，梁居明、张有懿分享自身从技术员开始，坚持精进专恒行5官网能力，提升管理水平，不断成长为企恒行5官网骨干的经历经验，为学员们带来了不少知识干货。

项目制学习

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此前，卓越训练营第二期线下课程发布了项目制学习任务。五组学员结合公司发展战略与生产经营实际情况自选项目和导师，形成了5个项目方案并推动实施，其中包含了安全管理、管理赋能、党建赋能、技术优化等方面的内容。本期课程，5位项目组长分别作项目实施阶段性汇报，项目导师、项目顾问进行评价与指导，并提出下一步任务与要求。